Не все знакомые с ситуацией понимают, почему низкооплачиваемая должность директора скандального Госцирка вызвала такой интерес. Прежний руководитель Курмангазы Исанаев в конце 2018 года уволился из-за недовольства коллектива.
Специалисты в этой сфере отмечают, что за годы независимости Госцирк так и не смог встать на «рельсы» и скандалы там происходят чаще, чем представления. Представители коллектива в свою очередь считают, что причина кроется в низкой заработной плате и отсутствии достойного руководителя.
Период расцвета Госцирка приходится на 70-80-е года прошлого века. При СССР он был в тройке лучших из 15 цирков союзных республик. Об этом вспоминает Клара Тажиева, работающая в цирке с 1982 года:
- В программе «Эхо Ала-Тоо», представленной в 1980 году, был аттракцион «Экзотическая фауна Кыргызстана». Его возглавлял народный артист Кыргызской Республики Салмоорбек Урмамбетов. В том номере были задействованы яки, верблюды, горные козлы, лошади Пржевальского и медведи. Медведи были обучены демонстрировать игры. Например, сейчас же мужчины пробегают под конями. Тогда этому научили медведей. Они пробегали под ними, когда те скакали.
В те времена кыргызский цирк был в подчинении Московского государственного циркового объединения. Творческие группы ездили по городам и показывали номера. Тажиева вспоминает последнюю поездку своей группы:
- Программа «Эхо Ала-Тоо» перестала существовать вместе с развалом союза. Наше последнее представление было поставлено в Новосибирске. Там мы провели новогодние представления и вернулись. Но, к сожалению, тогдашний директор не принял нас. Из-за этого не только мы, но и еще многие артисты остались на улице.
Курмангазы Исанаев, возглавивший Госцирк в 2004 году, заявлял, что не позволил приватизировать здание цирка, общежитие, которые до его прихода готовили к продаже. Но творческий коллектив собирался на акции протеста, на которых заявлял, что цирк оказался в тяжелой ситуации, зарплата его сотрудников низкая, и в коллективе нет согласия.
После ухода Исанаева исполняющим обязанности директора назначили Дарью Кусейинову. Она рассказала о причинах разногласий:
- Наши нормативно-правовые акты неправильные. Кыргызский цирк с самого начала подчинялся Госцирку в Москве. Сейчас артисты озвучивают требования, которые были в то время. Цирковое искусство особое, оно отличается от театрального. Артисты всегда в разъездах. Наши нормативно-правовые документы, касающиеся этой сферы, не доработаны в части категорий артистов, выполняемой ими работы и оплаты труда.
Бывший министр культуры Алтынбек Максутов поддерживает это мнение. По его словам, пока рано задавать вопросы о том, сколько животных в цирке, какой репертуар предлагает новый руководитель и в каком направлении они будут работать. Правительство должно обратить внимание на цирк и провести кардинальную реформу.
- С момента обретения независимости приостановилась работа кыргызского цирка. Разрушена система работы, - говорит он. Система была завязана с цирком СССР, она была другой. Часть должна была гастролировать по странам, другие выступать на арене, в общем должны были работать в другом ключе. Нужно было изменить все, вплоть до коллективного соглашения. К примеру, артисты цирка работают за небольшие суммы. Но если поступает другое предложение они уходят, потом возвращаются и работают как обычно. Никаких новых номеров не показывают. Все старое. Такие номера показывают во всем мире. Кыргызский цирк должен быть особенным. В целом кыргызский цирк нужно менять с фундамента.
Артист Тилек Мусаев рассказывает, что без подработок, на зарплату кыргызского цирка прожить невозможно:
- У нас очень маленькая зарплата. Максимум может быть около 4 тыс. сомов. Например, артисты первой и второй категории получают по 3 500 сомов. Эта зарплата, честно говоря, уходит на дорогу туда и обратно.
Популярная должность директора цирка
Бывший руководитель цирка несколько раз судился с представителями коллектива, которые около 60 раз жаловались на него. Несмотря на это, 14 лет он руководил цирком. После его ухода усилилась борьба за место директора. В этой связи возникает вопрос, чем так интересна эта позиция.
Заместитель уже бывшего директора Дарья Кусеинова исполняет обязанности руководителя. Вот как она ответила на этот вопрос:
- Три с половиной года я здесь работаю. Не могу сказать о материальных интересах на посту директора. Сама я творческий человек, поэтому с самого начала помогала в этом коллективу. Моя работа в целом административная. Кроме зарплаты здесь я не увидела никакого материального интереса. Ведь даже когда мы обращались о том, что нам нужно поставить определенный номер, нам всегда говорили, что в бюджете нет денег.
Кусеинова рассказывает, что ежегодно на цирк из госбюджета выделяется 15 миллионов сомов, из которых 11 миллионов уходит на зарплату, два миллиона – на Соцфонд, все остальное на оплату коммунальных услуг и другое.
Специалист говорит, что если ее утвердят в должности директора, то она намерена привести бумаги в порядок, работать вместе с артистами цирка СНГ и выйти на самоокупаемость.
Среди кандидатов, которого выдвигает общественность, есть и бывший заместитель министра культуры Фархат Бекмамбетов. Он намерен действовать решительно, например, пойти на повышение зарплаты и избавиться от групп, у которых только материальные интересы.
- Цирк на самом деле превратился не в культурный центр, а коммерческий. – сказал он. – К примеру, вокруг цирка пять китайских ресторанов. В этом учреждении содержат лошадей, которых используют на площади или в парках. У цирка только имя и осталось. Внутри организовали базар. Вообще у нас много гастролирующих цирков. Во время гастролей цирк превращается из культурного центра в небольшой торговый центр.
Бекмамбетов отмечает, что расположенные в здании цирка рестораны по соглашению платят за аренду небольшую сумму, остальные деньги остаются в тени и неизвестно на что их тратят. Поэтому, как считает он, необходимо добиться прозрачности в цирке, получающего от государства около 20 миллионов сомов.
Гражданский активист Азамат Аттокуров тоже представил свою кандидатуру на должность руководителя цирка. Он считает, что для развития цирк должен выйти из-под государственного обеспечения и перейти на самофинансирование.
- В мировой практике хорошо развиваются частные цирки. К примеру, можно говорить так о канадском известном цирке «Дю солей». Наш цирк пусть не полностью будет частным, но может работать на основе государственно-частного партнерства. Если государство обеспечит ремонт, тепло, зарплату сотрудников, то цирковые труппы сами должны финансировать свои костюмы и другие расходы.
Известную гимнастку Аиду Акматову на пост директора выдвигает одна из групп в коллективе. По ее словам, в первую очередь она планирует работать над единством в коллективе и создавать условия для творчества. В Кыргызстане один единственный цирк, в котором работают около 35 человек, поэтому если не будет его, то и не будет цирка, говорит он.
Акматова также считает, что необходимо проанализировать вопросы финансирования государственного цирка и внести изменения в нормативно-правовые акты.
Начальник отдела правового обеспечения и кадров Министерства культуры, информации и туризма Аида Манкеева говорит, что директора цирка увольняет и назначает министр культуры. По ее словам, в целом разрабатываются нормативно-правовые акты по деятельности театров:
- Мы разработали положения для театральных учреждений, но пока они не утверждены постановлением правительства. Если будет назначен новый директор, то мы вместе с ним просмотрим часть, которая касается цирка. Будут выработаны современные правила. Это в плане есть.
Бывший министр культуры, депутат Садык Шер-Нияз отметил, что не документы, а хороший менеджер смогут изменить ситуацию в цирке. По его словам, киноискусство развивается только потому что переняло современные методы работы.
Кыргызский цирк был создан в 1962 году. В настоящее время здесь работает 130 человек, из которых около 40 составляют творческий коллектив. Раньше в цирке было 29 видов животных, сейчас осталось только три лошади.
ВК/JsO
Перевод с кыргызского, оригинал статьи здесь
