«Азаттык»: Азамат, расскажите, пожалуйста, чем вы сейчас занимаетесь?
Сейтбеков: Сейчас я осуществляю в Алматы ресторанный проект, для реализации которого выкуплена московская франшиза. Это будет сеть ресторанов. Первый мы уже открыли. В этом году планируем открыть еще один, в начале следующего года - третью точку. Проект называется «Андерсон». Концепция у него очень интересная - семейная. То есть, туда можно придти с детьми, парами. Детьми займутся аниматоры, пока родители спокойно, в уединенной обстановке отдохнут. Кроме того, мы занимаемся инжинирингом. Компания оказывает услуги по обслуживанию инженерных коммуникаций в Казахстане.
«Азаттык»: Где вы учились?
Сейтбеков: Я учился в Бишкеке, закончил КНУ, второе высшее образование получил в МГИМО в Москве. А степень МВА получил в бизнес-школе Инсиад (INSEAD) во Франции. До и после получения степени МВА (магистр делового администрирования) я вел проект по электронной коммерции. Учредил компанию «Бисмарт». Открыл проект сначала в Алматы, потом в Бишкеке, и дальше в Астане, Караганде, Шымкенте, Баку, Тбилиси. Проект начался с Алматы, потому что там более динамичный рынок, большая емкость рынка, и система электронных платежей больше развита. Сейчас я уже отошел от этого проекта. Он был чрезвычайно успешен, мы вышли на прибыль уже через месяц. Для Кыргызстана он был абсолютно уникальным, практически создавал рынок электронной коммерции. До этого не было возможности осуществлять платежи по банковским картам, все производилось через терминалы. В Алматы уже в то время 60% платежей шло через карточки. Под «Бисмарт» банки начали открывать услуги по интернет-эквайрингу. Алматы – это близкий по духу город, народ. Но в части развитости экономики Алматы пока опережает Бишкек. С точки зрения развития бизнеса он более привлекательный.
Человек должен сначала понять, для чего ему нужен МВА
«Азаттык»: А вы планируете реализовать какие-нибудь проекты в Бишкеке?
Сейтбеков: Несомненно. Я сейчас смотрю в контексте всего региона. Если брать на примере «Бисмарта» - это две центральноазиатские страны и Закавказье. Если мы строим бизнес для того, чтобы продать продукт крупному зарубежному инвестору, по отдельности ни Кыргызстан, ни Казахстан, ни Азербайджан никому практически не интересны. Интересен проект, который охватывает географическую площадь с населением более 50 миллионов человек. Тогда его стоимость значительно повышается. Ни одна из этих стран не имеет население в 50 миллионов. Поэтому их легче связывать и двигаться в этом стратегическом направлении.
«Азаттык»: Кыргызстан может заинтересовать крупных инвесторов?
Сейтбеков: Ситуация достаточно волатильная. Если в Кыргызстане нет внутриполитических потрясений, он становится более привлекательным. А если мы говорим о крупных инвесторах, они смотрят на такие показатели как ВВП на душу населения, численность населения, наличие подъездных путей, возможности строительства какого-либо транспортного хаба. Численность населения чуть более 5 миллионов не является серьезным препятствием. Взять тот же Сингапур - туда все с удовольствием едут. Думаю, при отсутствии дестабилизирующих, негативных факторов, при должном внимании к инвесторам Кыргызстан будет привлекателен для них.
Когда я учился во Франции, многие интересовались Кыргызстаном. Ни у кого из них не было какого-то негативного мнения о Кыргызстане. Деньги не пахнут, поэтому там, где инвесторы могут делать деньги, они туда придут, вне зависимости от того, какие там люди, какой у них разрез глаз, цвет кожи и так далее. Главное - развивать здесь человеческий потенциал, а остальные проблемы все преодолимы.
«Азаттык»: Эксперты часто говорят о том, что главным препятствием на пути инвесторов в Кыргызстан является несовершенное законодательство…
Сейтбеков: Я досконально не изучал наше законодательство, но считаю, что оно достаточно либеральное. Все, что написано на бумаге, привлекательно для инвестора. Но все дело в исполнении. Законы на бумаге, а в реальности они не исполняются, все их игнорируют. Коррупция – это бич нашей страны. Когда нет понятных правил, когда, например, премьер-министр приглашает инвестора и говорит ему, покупайте лицензию на разработку месторождения, все будет хорошо, а какой-то местный аким заявляетт, что ему плевать на премьера, то нормальные добросовестные инвесторы не придут.
Думаю, при отсутствии негативных дестабилизирующих факторов, при должном внимании к инвесторам Кыргызстан будет привлекателен.
«Азаттык»: Вы сказали, что учились в бизнес-школе во Франции. Как вы туда поступили?
Сейтбеков: В Москве я встретился с нашим соотечественником. Это достаточно успешный человек, тогда он работал в представительстве крупной шведской телекоммуникационной компании. Он вел достаточно привлекательный образ жизни - машина, квартира в центре. Я спросил, как он этого добился. Он ответил, что закончил АУЦА, а МВА получил в Швеции, не такой рейтинговый, но достаточно добротный. Я подумал, что мне тоже надо отучиться в бизнес-школе. Это своеобразный турбонаддув для карьеры. Начал готовиться, сдавать экзамены, писать эссе, готовить пакет документов. Хотел поступить в престижные бизнес-школы и поступил в две – американскую и европейскую. Выбрал Францию. Это связано с тем, что там надо было учиться один год, а в США – два. Программа была одна и та же, но во французской школе более сжатая, что позволяло сэкономить деньги и время.
«Азаттык»: Какие советы вы могли бы дать желающим получить степень МВА в зарубежных вузах?
Сейтбеков: Самое главное - это желание и целеустремленность. МВА много, даже у нас в Кыргызстане у каждого второго университета есть свои бизнес-школы. Есть условная двадцатка лидеров. Присутствие в топ-20 - своеобразный знак качества. Если человек там учился, он будет востребован в любой стране, может пойти в любую компанию работать. В резюме это подтверждающее свидетельство того, что этот человек состоит в этом клубе. Если поступать на МВА и иметь возможность двигаться в каком-то международном направлении, надо метить в эту двадцатку. А так можно отучиться и в «Сколково» или в Высшей школе экономики в Москве.
Человек должен сначала понять, для чего ему нужен МВА. Есть правило о том, что надо сначала поработать минимум три года, но на самом деле надо отработать пять-шесть лет. Надо понять, нужно это тебе или нет. Это большие инвестиции. Например, год обучения в Инсиаде стоит 80 тысяч долларов. Работать при этом не получится, расходы на питание, проживание и другое - это еще дополнительно 60 тысяч долларов. Кроме того, временно теряется связь с родиной. После того, как человек понял, что это ему надо, в первую очередь надо сдавать GMAT. Ни в коем случае нельзя его недооценивать. Этот экзамен комплексный – и логика, и английский язык, и математика. Кроме того, учитываются такие личностные качества как стрессоустойчивость, выносливость. Экзамен достаточно долго длится – 4 или 5 часов.
После сдачи GMAT надо себя уметь презентовать во время эссе. Это не та фаза, к которой можно отнестись легкомысленно, это важнейший этап. У вас нет возможности общаться с членами приемной комиссии напрямую. Вам приходится все это делать через эссе. Это возможность продать себя и за короткий промежуток времени рассказать, что я такой-то, родился там-то, моя зарплата выросла на столько-то... Надо показать свое продвижение по карьерной лестнице, рассказать на реальных примерах о своих лидерских качествах. Нельзя просто заявить, что вот, мол, я целеустремленный. МВА – это возможность получить свободу в плане географического выбора. Если школа хорошая, то работу можно получить в любой точке мира, в любой компании. Получить самый ценный передовой опыт. Я уже не говорю о связях. Например, если у меня сейчас есть вопросы по экономике, финансам, предпринимательству, я могу спросить, и мне дадут самые ценные советы. Ну и конечно, заработная плата повышается минимум на 30%. Но, как правило, повышение составляет от 100% и больше.
