Ссылки для упрощенного доступа

15 Декабрь 2017, Бишкекское время 20:12

Самые интересные моменты из беседы с гостем телепередачи «Клуб Азаттык» - председателем государственной регистрационной службы Дастаном Догоевым.

Про учебу и работу за рубежом

В совокупности за границей я провел 4,5 года. В Лондоне получал образование – оно связано с корпоративным управлением и стратегическим менеджментом (предыдущее в Кыргызстане – с информационными технологиями).

По работе я побывал в 40-45 странах – по большей части западных: это Германия, Франция, Португалия, Чехия. Однако есть опыт, например, в одной шанхайской и ряде инвестиционных компаний в Японии.

Про возвращение в Кыргызстан и поиски работы

В 2008 году начался мировой финансовый кризис, и было достаточно сложно. Я решил, что мои знания могут пригодиться в Кыргызстане. По возращении первые два месяца не мог найти работу - я повзрослел уже в другой среде.

Однако я заметил определенную тенденцию: в Бишкеке проводили много международных конференций и круглых столов по разным темам. Решив в них участвовать, я сделал себе визитки и по объявлениям в газете с утра до вечера начал посещать все подряд. Общаясь с зарубежными экспертами на таких встречах и оставляя свои контакты, через две недели я начал получать приглашения.

Я повзрослел уже в другой среде.

Про путь к госслужбе и отношения с Сарпашевым

Во время работы в одной канадской IT- компании, мы реализовывали кампании Всемирного банка в министерствах финансов Кыргызстана, Узбекистана и Украины. Один из проектов был связан с государственным учреждением «Инфо-система», которое занимается оптимизацией работы госслужащего за счет применения новых технологий.

Директор «Инфо-системы» Алина Шаикова пригласила меня к себе в подразделение – возможно, что при сотрудничестве она меня заметила. По личным обстоятельствам утвердительный ответ от меня поступил через 5 месяцев – тогда я пришел к решению работать в интересах государства и принести свою пользу.

В «Инфо-системе» я провел два года. После назначения Алины Шаиковой на пост председателя ГРС в 2014 году, решением правительства я был назначен на пост ее заместителя и занимал эту должность до нынешнего лета.

***

Сарпашев был моим руководителем. Я бы сказал, что у нас обычные человеческие отношения. И все.

Про политический патронаж и омоложение кадров в стране

Вопрос о политическом патронаже некорректен. Надо верить в себя – в свои знания, возможности и опыт. Руководство страны (да и вообще любой руководитель) требует профессионалов в своей команде, которые будут показывать результат и работать именно с той миссией, которая прописана в кодексе государственного служащего.

Я считаю, что политика омоложения кадров в системе государственного управления была начата именно президентом Кыргызстана Алмазбеком Атамбаевым и, конечно же, она подкрепляется поддержкой премьер-министра Сооронбаем Жээнбековым. Все эти моменты влияют. Говорить, что есть какой-то человек, который сопровождает твою карьеру, некорректно. Профессионалы будут нужны всегда и в любой сфере.

Говорить, что есть какой-то человек, который сопровождает твою карьеру, некорректно.

Про жизнь и профессионализм

Говорить о том, что я считаю себя профессионалом – неправильно. Жизнь – это развитие, это постоянное познавание нового. В XXI веке, когда информационные технологии все плотнее входят в нашу жизнь, надо понимать, что невозможно жить без постоянного развития.

В стратегическом планировании есть хороший инструмент – так называемый SWOT-анализ, с помощью которого можно выделить сильные и слабые стороны, риски, возможности. Анализ этих категорий позволяет прийти к взвешенному выводу. Этот метод можно применить и к себе – он позволяет принимать решения и двигаться дальше.

Про реформы в ГРС и пользу критики

В настоящее время в системе ГРС мы проводим проекты, которые направлены на улучшение качества наших услуг. Однако я далек от того, чтобы давать амбициозные обещания - реформы не зависят от одного человека.

Мы работаем в рамках Национальной стратегии устойчивого развития – 2040, кроме того с 2014 года реализуется план по демонтажу системной коррупции в системе ГРС. Однако это работа не одного человека и не одного ведомства.

Реформы не зависят от одного человека.

***

Нам можно помогать в виде советов, консультаций, участия в проектировании системы – как это делает, например, Кыргызская ассоциация разработчиков программного обеспечения и услуг. Нам можно помогать как минимум в формате критики. Многие воспринимают суждения негативно, стараются сразу защищаться. Мы же открыты к критике, потому что она дает возможность развиваться и улучшаться.

Про «пятую графу» и патриотизм

Национальность - это то же самое, что возраст или религиозные предпочтения. Это особо чувствительные данные, решение о распространении которых гражданин должен принимать по своему усмотрению. К нам поступало много обращений по фактам дискриминации ввиду этнической принадлежности.

Если вы спрашиваете о моем личном отношении к этой графе, то я задам вопрос. Что более значимо: этническая принадлежность или гражданская? Для меня важно быть гражданином своей страны. Для меня важно своим трудом показывать, что я являюсь кыргызом. Важны действия, напечатанная в паспорте принадлежность не говорит о патриотизме. Это не совсем корректно.

Про пассивную молодежь и нефинансовую мотивацию

Мы запускали инициативу «сделаем реформы вместе», чтобы создать рабочие группы из молодежи и студентов – для них это было бы полезно (как и для нас). За два месяца пришла одна-единственная заявка. Это говорит о том, что наша молодежь достаточно-таки пассивна. Не хочу сказать, что она плохая. Наверное, это наша вина - мы не вовлекаем, не даем достаточно информации, не можем заинтересовать в принятии участия. В этом плане надо улучшать коммуникационную политику.

Напечатанная в паспорте принадлежность не говорит о патриотизме.

***

В то же время молодых можно привлекать через нефинансовую мотивацию. Разрабатывая дизайн новых биометрических паспортов, мы привлекли ребят из компании I-media (это лауреаты международных конкурсов) без возможности платить большие гонорары. На самом деле мы просто и искренне к ним обратились: «У нас есть задача, но нет соответствующих специалистов и средств. Помогите, давайте вместе работать». Эти ребята пришли и добровольно нас выручили.

***

Нами немного неправильно осознается наш потенциал – он очень большой. Я знаю молодых ребят, которые работают в области IT здесь и экспортируют свои продукты и услуги за рубеж. И таких много уже сегодня. Посмотрите, сколько центров по подготовке специалистов в данной области.

Полная запись программы прикреплена ниже (видео на кыргызском и русском языках).

Ваше мнение

Показать комментарии

XS
SM
MD
LG