Кыргызстан на пути вхождения в Таможенный союз. И после вхождения нам придется прислушиваться к российским требованиям. Практически исчезнет независимость компаний, которые могли бы заниматься своим бизнесом.
Объясню почему. Я занимаюсь продажами автоэлектроники в тайваньской компании Vicovation Corp. Нашими партнерами являются российские предприятия, а также казахстанские и украинские. В связи с ситуацией на Украине продажи компании упали примерно на 45%, и это не только у нас - у всех, кто занимается электроникой. Последние два квартала для бизнеса стали очень критичными, потому что продажи упали почти наполовину, и спад продолжается до сих пор.
Во-вторых, как только Казахстан официально утвердил соглашения по Таможенному союзу, продажи в Казахстане тоже упали. Товары, которые мы раньше продавали напрямую в Казахстан, теперь приходится реализовать через Россию. То есть действовать посредством компании в России, которые работают с партнерами в Казахстане. А казахстанские предприятия уже не могут напрямую импортировать продукцию из-за того, что РК является членом Таможенного союза. При этом цены в Казахстане на продукцию увеличились на 15-20%, включая доставку.
В-третьих, есть также проблемы с валютой, потому что с прошлого года рубль стал дешеветь быстрее, чем до этого. Если в прошлом году мы могли купить доллар за 28-29 рублей, то сейчас он стоит 37-38 рублей. Соответственно растут цены, потребительская способность снижается, в целом экономика России тоже падает. Россия просто перестала покупать новую продукцию. Мы разговаривали с представителями компании Volkswagen в Москве, у них тоже падают продажи, как, впрочем, и на Украине, и в Казахстане, потому что Россия на самом деле является хабом для многих стран СНГ.
Вхождение в Таможенный союз негативно повлияет на Кыргызстан, потому что наша страна практически все импортирует. Если мы войдем в Таможенный союз, то повторим казахстанский опыт: поставки будут производиться из России, а российский бизнес всегда работает на прибыльности не меньше 30%. Если к этому добавить налог на импорт и другие сборы, соответственно, цена вырастет практически на 100%, и конечному потребителю будет дорого покупать продукцию. Если сейчас кыргызстанские компании закупаются напрямую, после им придется это делать также напрямую, но с оплатой высоких налогов. Или же - из России, но по более высокой цене. В России это практикуется, потому что они работают так с Казахстаном, и у них, наверняка, не возникнет трудностей. Казахстан сейчас забит российскими компаниями, которые занимаются поставками тех же товаров из Китая, но везут их через Россию.
Соответственно зависимость Кыргызстана от российской экономики увеличится. Соответственно мы теряем не только независимость в деловом отношении, мы теряем независимость развития своего рынка. Российские компании будут диктовать свои условия, и нам придется просто принимать такие решения. Поэтому после вхождения в Таможенный союз продукция, скорее всего, будет дороже.
Как наш рынок выглядит для Китая и Тайваня? Как часть России. Им выгоднее дать право на дистрибьюцию российским компаниям, пусть они работают с несколькими странами. Когда наши компании обращаются непосредственно к производителю, там отвечаюет, что у них уже есть компания, которая поставляет продукцию. Если у вас нет права покупать, то вы будете обязаны покупать у той российской компании, которая уже накрутила свою прибыль на цены на товар. Казахстанские компании сейчас переживают такой период. Представители Казахстана говорят: у нас 17-миллионный рынок. А производители отвечают: ну и что, ведь в России 100-миллионный рынок. Поэтому производители не хотят бодаться с 17-миллионным рынком, они просто добавляют к российским 100 эти 17 миллионов, и это выглядит как огромный российский рынок.
Потому что, когда российские компании себя представляют, они добавляют к себе Центральную Азию, то есть представляют интересы входящих в нее государств. Сейчас многие поставляют продукцию напрямую, но некоторые - и через Россию. Эта система существует давно, но сейчас она заработает в полную силу, и нашим местным компаниям будет сложно самим что-то завозить.
После вхождения в Таможенный союз многие фирмы в Казахстане закрылись. Кроме того, после девальвации тенге покупательская способность в РК снижается день за днем. Мы не осуществляем продаж в Казахстан уже более полугода, конечные потребители просто не покупают. Это не означает что у них денег нет, просто у них есть страх. Казахстанцы боятся потратить деньги, думая, чтоз автра их не будет. В России то же самое: у конечного потребителя есть деньги, но он не уверен, что они будут у него завтра, поэтому он выбирает позицию ожидания. В общем, можно сказать, что российский рынок сейчас находится в фазе стагнации.
Руководитель отдела продаж тайваньской компании Vicovation Corp., кыргызстанец Кошойбек Мойдунов.
