«Азаттык»: Когда вы уехали в ОАЭ, с чего там начинали?
Аман Муратов: Я поехал в Объединенные Арабские Эмираты в 2003 году с целью поступить в Американский университет в Шардже. С первого раза поступил в Школу управления бизнесом. Успешно закончил университет, в 2007 году и устроился в аудиторскую компанию KPMG по специальной программе для выпускников. Программа предназначена для молодых специалистов с целью получения опыта работы и дальнейшего карьерного роста. Я начал работать в качестве associate auditor – это эквивалент стажера, через пять лет я ушел из компании, будучи менеджером. Также программа KPMG включала обязательное повышение квалификации через обучение и сертификацию в Великобритании посредством ACCA (Associate of Certified Chartered Accountants).
Удалось поработать с множеством финансовых компаний, в частности, я вел различные проекты как с региональными (Emirates NBD), так и международными банками (Deutsche Bank AG, Credit Suisse). В процессе появлялись опыт работы и знакомые из банковского сектора. В 2012 году поступило приглашение возглавить одно из подразделений финансового отдела в National Bank of Abu Dhabi. Здесь я работаю до сих пор в качестве директора и отвечаю за развитие финансовой инфраструктуры и имплементации проектов.
«Азаттык»: Как и в других развитых странах, в ОАЭ, наверное, предъявляют высокие требования к иностранным работникам?. Что для вас было самым трудным во время работы?
Аман Муратов: Наверное, самым сложным было настроиться на то, что пути назад нет, перестать думать, что всегда можно вернуться на родину, где тебя ждут семья, родители и зона комфорта. Без такого настроя, мне кажется, человек при первых же трудностях морально сдается и перестает выкладываться на 200 процентов.
В общих чертах, на любой должности, в любой сфере, прежде всего, ценятся профессионализм и личные качества, такие как умение работать в команде, справляться со стрессовой ситуацией, умение приоритизировать свои усилия и достигать поставленных задач. Знание арабского языка здесь, как правило, большой плюс, так как дает вам возможность общаться на родном языке большего числа людей.
В ОАЭ две трети населения - так называемые экспаты (приезжие специалисты). По большому счету вся страна построена на усилиях экспатов. Понятно, что местные власти достаточно высоко ценят вклад иностранцев в развитие ОАЭ и стараются защищать права и интересы иностранцев, проживающих в ОАЭ.
«Азаттык»: Как важно иметь хорошее образование, чтобы получить работу в крупной компании?
Аман Муратов: Хорошее образование играет очень важную роль при поступлении на работу, так как дает возможность работодателю определить, сколько времени и усилий потребуется инвестировать в выпускника, чтобы получить первоклассного специалиста. Хорошее образование, полученное в топовых университетах, уже дает выпускнику право выбора компании, где он начнет карьеру.
«Азаттык»: Много там кыргызстанцев и какой работой они занимаются?
Аман Муратов: К сожалению, точной информацией не владею, думаю, пару тысяч наберется. Кыргызстанцы здесь трудятся в разных сферах, в основном в торговле и сфере услуг.
«Азаттык»: Дубай стал поистине туристическим центром. Чему бы Кыргызстан мог поучиться у него?
Аман Муратов: Дубай, как и многие города мира не превратился в центр туризма за одну ночь. То, что мы видим сейчас, это результат 44 лет кропотливой работы государства и частного сектора. Вкратце выделю несколько пунктов, которые привели Дубай к успеху:
- успешное сотрудничество между государством и частным сектором, где обе стороны имеют отчетливые коммерческие выгоды и соответственно им готовы вкладывать усилия и финансовые ресурсы в развитие туристической индустрии;
- простое и доступное законодательство, которое гарантирует защиту инвестиций;
- безналоговый режим играет большую роль для привлечения инвесторов. В условиях Кыргызстана можно вводить налоговые каникулы для поддержки инвесторов на начальной стадии проектов.
«Азаттык»: ОАЭ богаты нефтью, однако эта страна в отличие от России и Казахстана не испытывает кризиса. В чем секрет экономики?
Аман Муратов: Секрет в диверсификации экономики от экспорта нефти. Дубай минимально зависит от цен на углеводороды, так как имеет развитую инфраструктуру туризма, логистики торговли и воздушных перевозок. Абу Даби в большей степени зависит от экспорта нефти, но правительство предпринимает активные шаги, чтобы перенять опыт экономического чуда в Дубае.
«Азаттык»: Вы следите за ситуацией в экономике Кыргызстана? Как оцениваете работу банковской системы?
Аман Муратов: Да, я наблюдаю. Ситуация в экономике сложная не только в Кыргызстане, но и во всем мире. В экономических реалиях Кыргызстана работу банковского сектора я оцениваю положительно. Финансовые ресурсы частных инвесторов и международных банков достигают рынка капитала Кыргызстана, что в той или иной степени финансирует экономической рост в стране. Что касается кредитования, конечно, это происходит в условиях больших процентных ставок и серьезного залогового обеспечения, но нужно осознавать, что условия оправданы, если учесть кредитные риски, которые зарубежные инвесторы должны принять. В это время нельзя законодательно давать возможность зарабатывать суперприбыли за счет населения, поэтому регулятор играет очень важную роль.
«Азаттык»: Многие жители регионов буквально «подсели» на кредиты. Какие последствия их могут ждать и почему банки и микрокредитные организации не снижают процентные ставки?
Аман Муратов: В ОАЭ такая же ситуация с кредитными картами, банки имеют большие ставки на кредитные карты. К примеру, ставка потребительского кредита в среднем составляет около 5% годовых, а по кредитной карте - 3% в месяц или 36% годовых. Чаще всего люди, которые не живут в меру своих возможностей, попадают в долговые ямы и не могут расплатиться с банком, занимая в другом банке, чтобы заплатить в первом. В итоге таких людей ждут потеря работы, арест, тюремный срок и депортация.
Ситуация с микрокредитными организациями в Кыргызстане аналогичная. Мне кажется, люди страдают по причине финансовой неграмотности и неумения жить в меру своих возможностей. Конечно, есть люди, которые обращаются в микрофинансовые организации для продвижения бизнеса, но эта категория людей должна осознавать, что выбранный путь является самым дорогим по расходуемым средствам. Во избежание банкротства, мне кажется, нужно реально, а не иллюзорно обосновывать свои ожидания от бизнес-плана. Также нужно учитывать кризисный сценарий развития своего бизнеса, просчитать, насколько этот сценарий выдержит долговое бремя финансовых компаний.
Как я говорил, банки и микрофинансовые учреждения устанавливают свои ставки с учетом уровня кредитного риска, поэтому ожидать существенного снижения ставок без снижения рисков не стоит. Регулятор должен просчитывать, насколько ставки оправданы риском.
