Для Бишкека, где сосредоточено большинство культурных учреждений КР, в том числе единственный в стране театр оперы и балета, привычно, что представители академического искусства – это люди, вынужденные работать сразу в нескольких местах, чтобы обеспечить себе достойный заработок. По их мнению, развитию культуры и движению вперед не способствует годами устоявшаяся система. Власти же обещают, и не в первый раз, что будут менять положение дел, причем совсем скоро.
Череда скандалов
На протяжении последних двух-трех лет в Кыргызском национальном академическом театре оперы и балета имени Абдыласа Малдыбаева то и дело возникали скандальные ситуации, где чаще всего представители труппы конфликтовали с руководством учреждения из-за коммерческих постановок, а точнее несправедливого распределения заработанных на этих спектаклях денег.
В 2021 году подобное противостояние спровоцировало срыв балетного представления с участием приглашенных артистов. Разбираться в ситуации пришлось как правительству, так и депутатам Жогорку Кенеша.
На встрече с местными артистами балета тогдашний первый вице-премьер-министр КР Артем Новиков заверил, что власти страны будут «внедрять новые подходы» в сфере искусства. А Керим Турапов, на тот момент директор театра, заявлял, что «изучается опыт других стран по вопросам внесения изменений в трудовое соглашение».
О каких подходах шла речь, в правительстве тогда не уточняли, но видимо о них забыли, так как в конце 2023 года театр оперы и балета вновь оказался в центре внимания из-за ареста действующего директора Алмазбека Истамбаева. В Госкомитете национальной безопасности тогда заявили, что был установлен «факт злоупотребления должностным положением, выраженное в заключении заведомо невыгодных для государства долгосрочных договоров аренды государственного имущества, находящихся на балансе» театра. В связи с этим было возбуждено уголовное дело по статье 337 («Злоупотребление должностным положением») Уголовного кодекса КР, сам подозреваемый находится под домашним арестом.
Незадолго до его задержания «Азаттык» писал о назревшем в театре конфликте, изучением которого занимались органы прокуратуры. В Министерстве культуры, информации, спорта и молодежной политики КР тогда обещали, что будут «проводить планомерную работу по решению проблем театра, в том числе связанных с трудовыми отношениями».
Независимая аттестация и новые контракты
Между тем, кыргызстанские артисты классического жанра говорят, что для решения проблем, которые периодически возникают в театре оперы и балета, не обязательно изобретать велосипед, учитывая, что имеется мировой опыт, успешно апробированный в большинстве стран.
Так, главный балетмейстер этого театра, заслуженный артист КР Канат Надырбек уверен, что при наличии желания у тех, кто принимает ключевые решения в сфере культуры, и грамотных подходов можно не только сохранить отечественное классическое искусство, но и начать развивать его:
«Когда я пришел сюда в 2023 году и увидел систему изнутри, то понял, почему мы не двигаемся вперед. Все остается на словах. Я в шоке от того, что наш театр вообще существует. Меня приглашали сюда и много чего обещали со словами: ты, главное, возьмись и покажи уровень. Но нереально добиться результатов, когда в XXI веке ты продолжаешь работать по старой системе. Ведь согласно нашему законодательству, мы не имеем права работать по контракту, то есть до сих пор действуют советские правила.
И есть такой выход, но только если кто-то из официальных лиц на это решится: можно просто полностью закрыть театр, выплатив компенсации тем, кому положено, а на следующий день начать создавать новый – путем выставления определенных критериев, требований по профпригодности и компетентности. А проводить эту аттестацию надо обязательно с привлечением третьих лиц, может из других стран. Из той же России или Казахстана можно пригласить независимых экзаменаторов, не связанных с нашими министрами или лицами из нынешнего/бывшего руководства нашего театра. Потому что у нас аттестации заканчиваются тем, что большинство возрастных артистов имеют связи и начинают «подключать» их, чтобы остаться. И было бы вообще замечательно, если этот отбор транслировался бы онлайн, как это делают в некоторых театрах. Тогда вопросы отпали бы сами собой».
Как известно Канат Надырбек долгое время работал за границей, прежде чем вернуться на родину. Он первый в истории кыргызского балета премьер Мариинского театра в России. Отучившийся в свое время на экономиста руководитель балетной труппы театра объясняет, почему контрактная система – наиболее перспективный вариант функционирования этого учреждения культуры:
«Схема оплаты труда, где есть определенная ставка, к примеру 1000 долларов, и далее бонусы за каждый выход на сцену, будет мотивировать сотрудника работать больше и лучше. Это так называемая палочная система, которая применяется в большинстве театров мира, потому что тогда есть здоровая конкуренция, есть заинтересованность артистов. И это хорошо не только для них, ведь есть еще монтировщики сцены, уборщицы, билетеры и так далее. Если у них зарплаты по 10-15 тысяч сомов, и им приходится работать в других местах, то к вечернему спектаклю они уже уставшие: им не до улыбки, когда приходят зрители. В итоге они могут грубить, что-то не сделать, не убрать, а театр, как известно, начинается с вешалки.
Сейчас сотрудники часто берут больничные или могут открыто сказать, что проспал. И чтобы с ними разбираться, надо писать на них рапорт, собирать комиссию и так далее. В контрактной же системе, ты просто не заключаешь с таким работником договор на следующий год и все. Можно заключать и индивидуальные контракты от трех месяцев. В России по такой системе работают с 1998 года».
В заключение Канат Надырбек напомнил, что если некоторым странам приходится строить новые театры, открывать с нуля школу и приглашать из-за рубежа артистов, то в Кыргызстане пока что все это есть. «Нам нужно только изменить систему и внедрить современные методы. Уровень наших артистов среди коллег из стран Центральной Азии более чем достойный, но в плане развития театра Казахстан ушел на 50 лет вперед, Узбекистан в последние пять лет тоже хорошо стал выделяться и Таджикистан их догоняет. А мы не используем наш потенциал», – констатирует главный балетмейстер театра оперы и балета.
Между тем, начальник Управления развития искусства Минкультуры Салтанат Мамбетмусаева сообщила «Азаттыку», что ведомство как раз готовится к проведению аттестации в Кыргызском национальном академическом театре оперы и балета имени Абдыласа Малдыбаева, для чего были приглашены специалисты из-за рубежа:
«С 2021 года мы проводим аттестации в учреждениях культуры страны и сейчас дошла очередь до театра оперы и балета. Для этого мы специально пригласили из России двух специалистов – по хореографии и по оперному направлению. Они прилетают сегодня и с завтрашнего дня приступят к работе. В аттестационную комиссию войдут также и наши именитые люди из сферы искусства, а по итогам аттестации будут проведены оптимизационные работы. Для этого нашим ведомством были созданы две рабочие группы – по аттестации и по оптимизации, так как помимо творческого состава мы планируем провести анализ функций технико-обслуживающего и административно-управленческого персонала, чтобы постараться выработать новые методы работы.
Ранее глава кабмина говорил, что не только в этом театре, но и в других надо менять в целом менять устаревшую систему управления, то есть подходы к работе должны быть современными. По этому вопросу также будет проведен тщательный анализ, возможно будем приглашать коучей по арт-менеджменту, чтобы было проведено обучение по этому направлению».
Говоря об оценке работы административно-финансового и юридического персонала театра, Салтанат Мамбетмусаева пояснила, что будет дана оценка их деятельности за эти годы. Не секрет, что, несмотря на многочисленные скандалы, связанные с финансовой деятельностью театра, все истории заканчивались лишь увольнением директоров и практически ни разу не шла речь об ответственности других руководящих сотрудников. Кстати, именно на них в свое время возлагалась задача по изучению вопроса о новых формах трудоустройства артистов. В Минкультуры обещают, что данный вопрос решится уже в ближайшее время.
«О переводе артистов на контрактный метод работы разговоры ведутся давно. Поэтому отделу правового обеспечения нашего ведомства были даны поручения по изучению данного вопроса, уже разработаны предложения по внесению соответствующих поправок в новую редакцию Трудового кодекса КР, мы сейчас ждем. Но в статье 95 этого кодекса предусмотрен вариант заключения с творческим работником договора на контрактной основе и работа в этом направлении вестись будет.
Сейчас министр ставит вопрос по повышению оплаты труда артистам после проведения аттестации, но это не значит, что труппа будет сокращаться. Это невозможно, их и так мало. Но мы хотим постараться привлечь молодых, так как зачастую они не могут устроиться – вакансии заняты, а они в это время теряют свои навыки. В случае возрастных артистов, которые уже вышли на пенсию, но продолжают работать, будут приниматься индивидуальные решения – если их возможности позволяют выполнять творческие задачи, то с ними будут заключаться краткосрочные контракты... В этот раз мы постараемся довести работу по аттестации до конца, невзирая на чьих-то протеже или покровителей. Как говорится, Платон мне друг, но истина дороже», – заключила Салтанат Мамбетмусаева.
О необходимости смены управленческой модели в театрах страны в начале декабря 2023 года заявлял и глава Минкультуры Алтынбек Максутов, подчеркивая, что главным в храме искусства должен быть, как и положено в большинстве таких учреждений мира, художественный руководитель, тогда как директор выполняет лишь административные и хозяйственные функции.
А председатель кабинета министров КР Акылбек Жапаров, в вышеупомянутом выступлении сказал не только о необходимости системы управления театрального искусства, но также и об укреплении «репертуарной политики». Для театра оперы и балета становится особенно актуальным в последнее время, когда частые отмены спектаклей и их замены стали вызывать недовольство бишкекчан.
Самостоятельность и меценаты
Искусствовед и арт-менеджер Акжибек Баева, в свою очередь, считает, что в ситуации с театром оперы и балета вопрос стоит гораздо шире и касается он всей сферы культуры Кыргызстана:
«Прежде всего надо заметить, что коммерческая составляющая в академическом искусстве, как и в любом другом виде искусства сегодня – это нормально. Театру нужно зарабатывать, тем более, если поддержки со стороны государства мало и нужно как-то выживать. Другое дело, что нужно балансировать и не уходить полностью в коммерцию с непрозрачным распределением выручки, а при участии труппы в таких постановках априори предоставлять им достойную оплату труда, так же как и музыкантам, техникам и другим задействованным сотрудникам.
Я уверена, что вполне реально организовать в Кыргызстане активно и нормально функционирующий театр, который достойно оплачивал бы труд артистов и мог бы зарабатывать. Вот, смотрите, билеты на свои постановки в наших театрах стоят 300-500 сомов, а на коммерческие – по несколько тысяч сомов. Поэтому, прежде всего, нужно поднимать стоимость билетов на отечественные спектакли и делать это не только в театрах, но и в музеях, цирке и так далее. Конечно, есть опасения, что для большинства населения это будет дорого, но есть действующие системы дисконтов».
Эксперт напомнила, что большинство культурных институций Кыргызстана находятся на гособеспечении, тогда как во многих странах мира подобные учреждения являются самостоятельными. «Это позволяет им зарабатывать. Тем более у большинства из них есть эндаумент-фонды (от англ. endowment – дар, пожертвование), а также много спонсоров и партнеров, которые вкладываются в культуру. Быть таким меценатом в этих странах считается престижным. При этом билеты в эти театры стоят очень дорого, а наши артисты, которые при должном финансировании могли бы ничем не уступать зарубежным, вынуждены выступать за небольшие деньги. Им нужно знать свои права и иметь трудовые договоры, где все прописано. Также при театрах нужен наблюдательный совет – независимый, не аффилированный с сотрудниками театра, который регулировал бы всю работу и распределение коммерческих/некоммерческих постановок, а также куда уходят поступающие средства», – заключила Акжибек Бейшекеева.
В 2021 году фонд «Сорос-Кыргызстан» представил ко Дню работника культуры КР основные рекомендации из исследования «Точки культурной модернизации». Там было сказано, что «государственная линия не всегда оформлена в виде официальных стратегий и программ и реализуется зачастую через консервативные практики», а отношение к культуре со стороны представителей государства «формально выражается в обслуживании интересов политиков местной и государственной власти, например, через проведение и празднование юбилеев государственных деятелей за счет временных и инфраструктурных ресурсов институтов культуры».
«Мы увидели, что есть острая необходимость в развитии многоуровневой и комплексной коммуникации. Важно построить диалог между интеллектуалами, философами, исследователями и работниками культуры, так как интеллектуальное и творческое осмысление, актуализация знаний и практик несет в себе важный потенциал развития для Кыргызстана», – подчеркивают авторы анализа, призывая переосмыслить и изменить подходы в сфере искусства.
Форум Facebook