Мы все знаем, что малый бизнес играет огромную роль в экономике любой страны мира, где существует частный бизнес. В разных странах он работает по разному, но имеет большую долю в ВВП и в трудоустройстве. В некоторых странах его доля в ВВП превышает 60%, даже в высокоразвитых странах Европы и в США.
Такую статистику легко можно найти в Интернете, но как ни парадоксально, относительно нашей страны сложно найти эту же информацию. Некоторые экономисты утверждают, что в Кыргызстане доля малого бизнеса в ВВП составляет около 40%, но насколько достоверна эта информация, трудно сказать, и ее сложно проверить.
С какими проблемами малый бизнес сталкивается сегодня в Кыргызстане? Что должно быть важно для предпринимателя кроме выбора рынка, создания команды, создания продукта? Отвечая на эти вопросы, необходимо рассмотреть такие факторы как культура, образование, правовое регулирование, финансы, инфраструктура. Мне хочется показать, как данные факторы могут помогать или препятствовать развитию у нас малого бизнеса. Нам предстоит модернизация, видоизменение этих факторов, если мы хотим создать оптимальные условия для развития малого бизнеса у нас в стране.
Культура
Начнем с культуры, которую мы рассматриваем как образ жизни, ежедневные привычки, правила поведения, наши реакции на то, что происходит вокруг нас в данный момент. Мы должны понимать, что развитие малого бизнеса и предпринимательства зависят от культуры людей, которые живут в деревнях, городах, регионах - во всей стране и во всем, независимо от того, где вы начинаете свой собственный бизнес. Мы не затрагиваем культуру кыргызов в прошлом или в будущем.
Мы рассматриваем то, как сегодняшняя наша культура влияет на малый бизнес. Следует отметить, что современное кыргызское общество сочетает в себе остатки кочевой культуры и советской, а также нарастающее влияние исламской культуры. Вместе с тем, кыргызстанское многонациональное общество разношерстное не только в культурном отношении, но и в языковом плане.
Одной из особенностей кыргызов является трайбализм. Каждый кыргыз знает, к какому племени он принадлежит. Если кто-то из рода занимает высокую должность, остальные родственники гордятся им, они автоматически хотят устроиться на работу, используя его доброе имя. Клановость играет значительную роль не только в кыргызской политике, но и в частном бизнесе. Таким образом, клановость в Кыргызстане используется как карьерный лифт, как в политике, так и в бизнесе.
Молодое поколение должно понимать, что такой подход не приведет ни к чему хорошему. В Кыргызстане часто бывает, что предприниматели нанимают на работу своих родственников, которые не имеют соответствующих навыков. Например, известный кыргызский предприниматель Жумадил Эгембердиев говорит в своем интервью, что ему пришлось уволить своих друзей и родственников из своей компании, чтобы она работала эффективнее. Он говорит: «Мы провели четыре революции внутри компании, чтобы прийти к равноправию внутри коллектива. Сначала внутри компании образовались «державы», в зависимости от того, кто и откуда приехал. Мы провели чистку рядов.
Потом решили убрать всех родственников, которые не соответствовали требованиям компании». Жумадил Эгембердиев понял, что компании нужны квалифицированные кадры для дальнейшего развития, а не родственники, которые вредят и создают проблемы, вместо того чтобы решать их.
Когда мы подразумеваем родственные отношения, не стоит путать понятия семейного бизнеса и клановости в Центральной Азии. Это абсолютно разные понятия и институты. Семейный бизнес развивается столетиями в западных странах и играет значительную роль в экономике европейских стран и США.
Некоторые очень крупные компании во всем мире являются семейными. Люди, которые формируют семейный бизнес, специально приобретают навыки и знания для дальнейшего развития собственных компаний. Семейный бизнес так же требует определенных правил, распределения ответственности, партнерства и доверия между членами семьи. Если вы начали или уже имеете семейный бизнес, вы на правильном пути. Это новая культура, которую мы должны освоить и внедрять в жизнь.
Следующая помеха для быстрого развития малого бизнеса - это советская ментальность наших людей....
Продолжение следует...
Предприниматель Данияр Усенов.
